品牌简介品牌简介巴黎欧莱雅是欧莱雅集团的一巴黎欧莱雅是欧莱雅集团的一个开山品牌之一。欧莱雅公司是世界个开山品牌之一。欧莱雅公司是世界33大化妆品集团之一。它拥有兰蔻、碧欧大化妆品集团之一。它拥有兰蔻、碧欧泉等高档化妆品，微姿、理夫泉等药妆泉等高档化妆品，微姿、理夫泉等药妆，还有大众化妆品巴黎欧莱雅、卡尼尔，还有大众化妆品巴黎欧莱雅、卡尼尔等几十个国际有名的品牌，为全世界的等几十个国际有名的品牌，为全世界的人们带来了法兰西的成熟和优雅气质。人们带来了法兰西的成熟和优雅气质。品牌定位品牌定位以“触手可及的奢华”精准定位，以以“触手可及的奢华”精准定位，以强大的产品研发作为背景，每年推出大量新品，强大的产品研发作为背景，每年推出大量新品，并辅之全面推广策略，强调“亲身体验”，巴黎并辅之全面推广策略，强调“亲身体验”，巴黎欧莱雅在中国一直保持着优异的成绩，也成为许欧莱雅在中国一直保持着优异的成绩，也成为许多新富的惯用品牌。多新富的惯用品牌。化妆品行业被称为是“把希望装在瓶子化妆品行业被称为是“把希望装在瓶子里出售”的行业，在一定程度上化妆品公司就是里出售”的行业，在一定程度上化妆品公司就是品牌管理公司，而巴黎欧莱雅无疑是这个行业里品牌管理公司，而巴黎欧莱雅无疑是这个行业里最成功的品牌之一。最成功的品牌之一。欧莱雅的中国之路欧莱雅的中国之路欧莱雅进入中国是一个理性的选择欧莱雅进入中国是一个理性的选择AA中国正在发育成为巨大的消费市场中国正在发育成为巨大的消费市场,,在中国在中国改革开放初期，外资企业进入中国主要是看中改革开放初期，外资企业进入中国主要是看中了中国的廉价劳动力和资源，一直把中国当作了中国的廉价劳动力和资源，一直把中国当作自己的低成本生产基地，产品主要是面向世界自己的低成本生产基地，产品主要是面向世界。。BB从未来发展趋势看，中国经济存在着巨大动从未来发展趋势看，中国经济存在着巨大动力：中国的金融、财政、国有企业、投资和政力：中国的金融、财政、国有企业、投资和政府等各方面改革将持续下去，经济发展的体制府等各方面改革将持续下去，经济发展的体制性障碍将逐步消失。性障碍将逐步消失。2003年12月欧莱雅收购了“小护士”及其在湖北宜昌的生产基地、全国的生产渠道和管理系统。2004年1月欧莱雅收购了“羽西品牌“，包括羽西化妆品公司的所有权，及上海的工厂以及实验室、全体员工和管理者、销售渠道及所有固定资产和无形资产、品牌使用权和所属权。欧莱雅收购了”羽西”原经营者科蒂公司所拥有的1996-2013年的品牌使用权和靳羽西本人所持有的羽西品牌所有权。同时，协议还包括靳羽西女士将不再从事化妆品行业。案例并购特点并购特点AA实现全球化战略，抢占中国市场实现全球化战略，抢占中国市场BB形成规模经济，成为市场的领导者形成规模经济，成为市场的领导者CC实现资源的优化配置，资源共享实现资源的优化配置，资源共享DD完善金字塔多品牌战略和保持核心竞争力完善金字塔多品牌战略和保持核心竞争力科学性科学性AA立足于本土市场，适应发展需求；立足于本土市场，适应发展需求；BB结合自身品牌实际，完善品牌金字塔，扩结合自身品牌实际，完善品牌金字塔，扩大目标消费群；大目标消费群；CC将兼并而来的品牌与自身品牌相结合，使将兼并而来的品牌与自身品牌相结合，使其充分融入其品牌体系；其充分融入其品牌体系；DD满足其全球差异化诉求品牌战略；满足其全球差异化诉求品牌战略；EE并购时有计划有步骤，责权明确，富有组并购时有计划有步骤，责权明确，富有组织性、目的性。织性、目的性。欧莱雅收购小护士的目标就是希望加欧莱雅收购小护士的目标就是希望加快在中国大众护肤品市场的发展步伐。根据快在中国大众护肤品市场的发展步伐。根据ACAC尼尔森的最新统计，小护士在全国的销售网点达尼尔森的最新统计，小护士在全国的销售网点达3030万个。并且新推出的清新、自然的小护士新万个。并且新推出的清新、自然的小护士新产品收到了新老顾客的欢迎产品收到了新老顾客的欢迎,,市场份额也有所上市场份额也有所上升。升。在欧莱雅...
