小米科技公司的供给链管理策略分析学院管理学院专业班级电子商务 1 班年级 2013级学号 XXXXXXXXXXXX 学生姓名 XXXXXXX 指导老师 XXXXXXX 2016 年 12 月
1．公司背景与供给链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于2010 年 4 月 6 日成立
雷军是小米现任首席执行官兼创始人
2010 年，完成 A 轮融资 4100 万美元，并在此后迎来数轮融资
2011 年，发布第一款产品 “小米〞
2015 年，小米成为中国前三大智能厂商之一和全球最大智能厂商之一
目前旗下拥有的产品和效劳有：小米、红米、电视和盒子、米家、 MIUI 等
小米的供给链现状预售模式的供给链：小米的产品供给生产外包给制造公司〔富士康等〕，通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户
而经过了预售， 所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供给链的掌控相对主动和简单
2．供给链分析小米科技在供给链中属于核心企业，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的
自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供给商采购产品零部件再交由制造商代工，防止了代工厂和供给商的中间环节，把握住自己的采购权
在这样的互联网模式下，小米供给链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递， 缩短提前期
从时间维度来分析其供给链战略如下表所示，可以分成两局部时间
从左到右的： 产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度
引用 Levi 的观点，从左到右的对应企业的供给链， 从上到下的对应的是企业的开发链
以小米为例，开发链反映每一代新从
