下载后可任意编辑避开组织管理上的“短路”(职场经验)短路,就是电源未经过负载而直接由导线接通成闭合回路。短路电流是指不接用电器时的电流,相当于直接找个导线把电池的正负极相连接时的电流。电线短路后,由于电流未能通过用电器具,电线中的电流会突然增大,在短路的部位容易产生强烈的火花或电弧,出现电线熔化和绝缘层烧毁缺损等情况。这种强烈的短路电弧和熔化的金属熔球,其热度足以引燃可燃物而发生火灾,会对电力系统的正常运行造成严重影响和后果,同时火灾也会对人民生命和财产造成恶果。因此,短路是一种严重而应该尽可能避开的电路故障。因短路的负面影响,人们有时也习惯用短路来形容一些愚蠢的行为,如“肚子饿死了,用高压锅煮了稀饭,气还没跑完,饥肠辘辘的我脑筋’短路’,竟然忍不住用我长长小指甲尖戳一下气门塞子,噗——”由于现代组织及其管理日益网络化,管理也常常出现与“短路”类似的行为。例如,一合资公司的高管层由中外人士构成,外国高管 A 习惯且强调纵向管理,但当其负责的重要事项推动不力时,中国高管甲设法帮助,并与 A 下属 b 商定解决方案,但 b 在没有及时向 A 汇报的情况下跨越 A 的另一下属 d 直接向其旗下 S1 和 S2 发布指示。这使得 A 很不兴奋,严厉批判 b 不应直接越过他和 d向 S1 和 S2 布置任务,假如真需要安排工作,也需通过他和 d 来进行。实际上 b 是在高管甲的指示下给 S1 和 S2 安排任务的,且事先也与 S1 和 S2 沟通过,是利用业余时间非正式地开展这项工作。在知道 A 不兴奋且 b 受到批判之后,甲立即发信给 A,说这事是我让 b 干的,假如要批判,道歉的是我。但从内心来讲,甲心中并不服气,心想在某种意义上我是在帮你,而且事先也沟通过要推动此事,何况单位还在积极推动团队工作文化,鼓舞员工在分工不明确领域、或模糊领域、或突发事件来临之际,应学会主动上前一步,积极和制造性地开展工作,A 完全没必要如此较真和严肃地批判 b。公司领导在知道这些矛盾或摩擦发生之后,首先肯定了甲的动机是对的,积极主动的团队精神是值得提倡的,但这个过程确实有一些问题值得思考和改进,比如,应该怎样处理好团队工作与法律规范性正式组织流程间的关系,如何沟通和协调等。在这一事件中,甲试图利用熟悉中国情况的优势帮助 A 推动工作,A 是知情并同意的,这是首轮沟通的成果;在甲与 b 商定方案,并知道 S1 和 S2 也乐于用业余时间帮单位完成此项任务的情况下,b 假如非正式地通过私...
