下载后可任意编辑邮储银行工作总结与邮储银行开展三送活动工作总结汇编邮储银行工作总结目录第一篇：邮储银行年终工作总结第二篇：邮储银行会计工作 总结第三篇：邮储银行行长工作总结第四篇：邮储银行半年工作 总结第五篇：邮储银行上半年工作总结正文第一篇：邮储银行年终工作总结20xx 年在市分行党委、各部门的正确领导下， 支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度信贷业务取得一定成绩。20xx年 12 月 28 日我支行营业网点正式成立，截止 20xx 年末，我行各项主要业务指标完成情况如下：1、负债业务：本外币存款余额为 665 万元，其中：人民币存款余额为 665 万元。2、资产业务：本外币各项贷款余额为 1700 万元，不良贷款 10.8万元 。今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。第 1 页 共 23 页下载后可任意编辑2、为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。二、充分认识优势及压力，树立营销新理念由于支行营业网点成立不久，工作班子成员调整，新的班子到位后，加强分工，明确职责，管理人员与网点建立联系负责制。 “团队个人相结合的有效营销”新理念。为此提倡个性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间中间业务经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度进展良好。另外支行积极拓展分行新业务，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报储蓄等业务行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。四、狠抓内控合规管理，营造-爱行爱岗企业文化1、制定员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人进展生涯，打造支行和-谐奋进的企业文化氛围。2、强化业务主管作用，从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立...
