下载后可任意编辑银行综合管理部工作情况汇报材料与银行网点主任履职工作报告汇编银行综合管理部工作情况汇报材料一、强化内部管理，法律规范综合部门运作XX 年，我部围绕强化综合管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步法律规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。回顾 XX 年的工作,我部主要从以下方面着手建设:1.强化制度建设，夯实管理基础。XX 年，我行主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，我综合部为贯彻落实我行政策方针，在细节上对原有的部门考核制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台和修改了《公司员工守则》、《绩效考核办法》、案件防控制度等一系列细则和规定，使我行整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。同时我部自身强化员工遵守制度，通过制度的强力推行，我部员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升我行综合管理水平起到了积极的促进作用。2.强化内部管理，法律规范部门运作。我部为强化员工内部管理，加强了考勤管理，法律规范了考勤制度，实行考勤周报、月报相结合，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善了请假制度的管理，这既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了部门员工工作的积极性，进而改善了综合部的工作作风和精神面貌。3.综合管理工作法律规范有序有效1 公文、档案管理获好评第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑一年来，在我部严格根据《银行电子公文传输管理规定》的要求，仔细接收好每一份文件，收到公文后，立即拆离、打印、分类登记，并根据领导提出办理的初步意见进行分流，将拟办后的公文迅速发送有关领导或部门签批承办意见。对要件和急件都限定办结时间，并与负责批办的领导人保持联系，保证了批办的公文及时处理，工作得到了上级的肯定。2.宣传信息、声誉风险下功夫XX 年，我部加大对我行正面报道的宣传。切实提高服务管理效能和市场拓展能力，促进我行金融贷款业务的全面转型。精神文明建设上，我部创建塑形象，加强企业文化建设。根据“创建文明单位，建设和谐企业，培育忠诚员工”的工作思路，推动我行物质文明和精神文明协调、健康进展。在宣传工作方面下足功夫，狠抓重点，在营销宣传管理、新闻宣传管理、声誉风险管理、精神文明建设管理、企业文化建设管理等方面实行了积极措施。我部在声誉风险管理中，更是以人为本，以培育忠诚职工为切入点，加强思想政治教育、爱岗敬业教育和诚...
