QC 七大手法是什么,及具体内容有哪些
txt 一个人 一盒烟 一 台 电 脑 过 一 天 一 个 人 一瓶酒 一盘蚕豆过一宿
永远扛不住女人的小脾气，女人 永远抵不住男人的花言巧语
QC 七大手法 第一章 概述 一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的
日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979 年又提出新七种工具
之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器
有用的质量统计管理工具当然不止七种
除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等
本次课程，主要讲的是QC 七大手法，而SPC（管制图）是QC 七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容
二、旧七种工具 QC 旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图
旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们将要大力推行的管理方法
从某种意义上讲，推行QC 七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度
这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM 客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、 MOTOROLA 等
三、新七种工具 QC 新七大手法指的是：关系图法、KJ 法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面
第二章 层别法 一、定义 层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便以后的分析
二、通常的层别方法 使用的最多的是空间别： 作业员：不同拉、班、组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家别 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所 产品：不同的产品别（如同时生产Ni-Cd 和
