Q 公司的汽车的供应链管理 一、背景介绍 成立于 1997年的Q公司，经过十几年的发展，目前已经成为中国汽车行业自主品牌的领军者，公司生产的多个系列产品受到了众多消费者的青睐，以 2010年 3月 26日第 200万辆汽车下线为标志，Q公司进入打造国际名牌的新时期。目前，Q公司已经建立起年产90万辆整车、发动机和 40万套变速箱的生产能力，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。 从最初的单一性品牌到如今的多个品牌，Q公司在供应链管理（以下简称 SCM）上面临更大的挑战。 二、Q 公司的供应链管理 进入到 2l世纪，随着一些有用的IT工具，如多媒体、Intemet、WWW等等，被集成到 SCM中的各个职能领域以发挥其作用，汽车企业的供应链产生了巨大变化，它以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业(供应商、制造商、分销商、客户)集成起来作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销的职能组成一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率。SCM大大提高了企业竞争力，使企业之间的竞争不再是点对点的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 Q公司的SCM采用 Internet这个全球通用的网络标准，在企业之间创建出一个无缝的、自动的供应链，就像一个独立的整体一样运作。SCM使 Q公司能够进行快速订货、存货跟踪与管理、更加快速准确的订单处理以及对 JIT制造的支持，从而使客户服务水平得到提高。 Q公司的 SCM模式是利用因特网超越时空的能力，将 Q公司与其供应链上的所有供应商紧密连接在一起，熔合为一个共同服务于 Q公司客户的网络扩展企业。它消除了旧的企业边界和地理限制，大大提高了与供应商之间的商务交易、信息共享、沟通等的效率和效果，因而能有效管理并增进与供应链上各供应商之间的关系，形成一种基于因特网的、开放的、动态的合作环境。 在这种商务模式中，借助 Q公司提供的信息和集成供应链管理系统，供应商可与 Q公司进行高效低成本的在线沟通和交流，并获得及时的服务及技术支持：供应链上的成员可安全地共享关键的商务信息而提高商务运作效率，加快客户反应速度；Q公司本身则能以更低的成本为客户提供更好的产品和服务，提高客户满意度，赢得客户忠诚，并与所有成员建立长期的双赢合作关系，取得持续竞争优势。 Q公司的 SCM主要有以下特点： 1、采购订单查询和确认。采购员在 SAP系统中创建采购订单，通过 SCM系统自动传递给供应商，供应商在收到采购订单后可以...
