仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 5 页安全管理文书年度生产作业计划编制、审查和决策制度日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 5 页年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法
1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定
6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室
7、生产月度作业计划，要在计划实施前2 天下发
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作
物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求
仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 5 页11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标
12、会后根据生产单位建议计划和
