Sample调查时间: 08/19/14领导力360度反馈Copyright © SGL Group 2008 New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai1领导力360度反馈姓 名：Sample职 务：部门经理部 门：技术部报告目录CONTENTS● 第一章 领导力360度反馈简介● 第二章 您 的领导力360度反馈填 写 情 况● 第三章 您 的领导力360度反馈分析● 第四章 评估人对您 在知识技能方面的要求Sample调查时间: 08/19/14领导力360度反馈Copyright © SGL Group 2008 New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai2第一 章 领导力360度反馈简介领导力360度反馈是 一 种 帮 助 您 更 好 地了 解 自 己 领导力胜 任 的工 具 。 它 包 含 56条 行 为 描 述 ， 针 对 领导力的各 个 方 面 给 予 反馈。 它 有 利 于 发现 您 自 身 的独 特 优 势 和 发 展 需 求 ， 并 可 为 制 定 具 体 的个 人 发 展 计 划 提供 建 议在 所 有 评 估 者 以 在 线 方 式 完 成 问卷 调查之 后 ， 这 份 报告会 将 您 自 己 的开 发 与 其 他 评 估 者 的反馈（ 包 括 您 的上 司、 平 级 同 事 、下属/直接下属和 其 他 人 员的反馈， 以 及除您 之 外所 评 估 者 的综合反馈平 均值， 该均值会 以 “他 人 评 估 “栏出现 在 报告的图表 中 ） 进 行 比 较 。 所 有 得 分都 在 1.0（ 最 近 ） 和 5.0（ 最 高） 之 间。阅 读 报告时， 您 可 以 找 出自 我 评 分较 高的领域 及自 我 评 分较 低 的领域 。 然 后 ， 再 一 看 其 他 评 估 者 对 您 评 价 较 高的领域 以 及评 价 较 低 的领域 。 评 分较 高的胜 任 力就 是 您 的优 势 ， 而 评 分较 低 的胜 任 力则 是 您 相 对 需 要 发 展 的领域 。 请 特 别 注 意 您 的自我 评 价 和 其 他 评 估 者 评 价 之 间差 距 较 大 的地方 。 您 的自 我 评 价 比 其 他 评 估 者 的评 价 高出很 多 的胜 任 力是 您 的盲 点 ； 这 些 可能 是 需 要 发 展 领域 。您 可 能 会 注 意 到 自 我 评 分往 往 高于 其 他 评 估 这 ...
