1. 主生产计划MPS 编制 已知：可用库存、安全库存、提前期、批量、需求时界、计划时界、某时段计划接受量 类 别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 预测量 订单量 毛需求量 计划接收量 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** PAB 初值 ** 预计可用库存 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 调整后 ATP 1. 预测量 通过销售预测确定的某段时间段的市场需求量。 2. 订单量 由客户下达订单确定的需求量，是总的订单数量减去已出库或已分配的数量。 3. 毛需求 预测时区：=预测量 计划时区：=预测和订单量两者的最大值 需求时区：=订单量 4. 计划接受量 也称为预计库存量，指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。比如“题型 1”条件 3 最后一句说“产品 A 在第 4、5、7 周的计划产出为30、60 和45”，就在相应时段里填 30、60、45 5. PAB 初值 前一时段预计可用库存+本时段计划接受量-本时段毛需求 6. 计划产出量 如果 PAB 初值小于安全库存或者是负值，则在计划产出量中填批量的整数倍，使这个数加上 PAB 初值可以大于安全库存。若有损耗率的话，此值应再除以损耗率。 7. 预计可用库存 PAB 初值+计划产出量 8. 净需求量 毛需求+安全库存-前一时段的可用库存量-本时段计划接受量 小于等于 0 则不填 9. 计划投入量 根据计划产出量，物料的提前期及物料的成本率等计算的投入数量。 比如产品提前期是 1，时段5 的计划产出量是 100，那么时段4 的计划投入量就是100，如果有成本率也要除。 10.可供销售量 时段 1：现有库存量+计划接受量+计划产出量-订单量 其他时段：计划接受量+计划产出量-订单量 调整后的可供销售量倒着填。可供销售量会有负值，则拿前面时段的可供销售量填补，为 0 就不用填了，第一时段如果是负值则保持负值。这个不好说清楚，下面两行对照观察。 70 20 50 -70 70 -60 90 -50 50 80 70 10 40 50 80 13123456789101112生产预测80808080808080808080客户订单合同721009240641120806000毛需求PAB初值净需求计划产出量预计库存量PAB可供销售量ATP表 2 主生产计划典型报表 格式(横式报表 )物料号：200004 物料名：A 型叉车 计划日期：2009/09/01 计划员：张三现有库存：160 安全库存：20 批量：200 需求时界：2 计划时界：6 2. 物料需求计划MRP 编制 跟MPS 差不多，不同的是毛需求...
