乐视融资和投资分析报告 一、 乐视公司简介 （一）背景介绍 乐视成立于 2004 年，创始人贾跃亭。旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。 （二）营销模式 乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。简单来说，乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的可能的周边场景。乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。乐视发展电视，手机都是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口就能在很多其他 方面和用户关联，所以这是一条 生态链，用户一旦 通 过 其中 一个节 点接 入这个链条 ，生态链就可以在内部 节 点将用户相 互转 化。 垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。但是生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解决的问题。 在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有明显互联网基因的优质生活和全新消费思维，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人们的生活方式。 二、 融资历程及分析 在 2008 年8 月，乐视进行了唯一一次PE 私募股权融资，共融资5280 万元。 乐视选择私募股权融资的原 因有三 个： 第 一，乐视当 时 发展 迅 速 ，但与 此 同 时 却 面 临 着 资金严 重 缺 乏 ，为了在抓 住 发展 机 遇 的同 时 避 免 因为资金缺 乏 而 造成的生存 危 机 ，乐视必 须 在短 期 筹 集到 大量 的资金。其次，2008 年处 于 乐视成立 的初 期 ，企业存 在资产变现 能力差 、缺 乏 良好 商 业信 用记 录 等 问题，所 以 取 得 银 行借 款 较 难 。就乐视本 身 而 言 ，在初 创期 发展 前 景不 明朗 ，风 险 也大，，所 以 债 务 融资不 太 适 合此 阶 段 。第 三 ，私募股权融资与 其 他 方式相 比更加 简 单 ，不 需要担 保 与 抵 押 ，降...
