过程说明输入工具技术输出输入输出记忆口诀合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产项目章程项目范围说明书（初步）环境和组织因素组织过程资产——来自各计划过程的输出工作绩效信息预测项目管理计划可交付成果已批准的纠正措施变更申请已批准的预防措施已实施的纠正措施已批准的变更请求已实施的预防措施——已批准的缺陷修复已实施的变更确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效数据项目管理计划建议的纠正措施工作绩效信息建议的预防措施绩效报告变更申请——建议的缺陷修复项目报告项目管理计划批准或拒绝的变更申请变更申请项目管理计划（更）可交付物已批准的纠正措施工作绩效信息已批准的预防措施收集当前项目相关信息，与项目管理计划做比较并分析评审所有变更的请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更项管请变交工效——项目管理信息系统项目管理方法专家判断6、整体变更管理项管工效上效报输出纠预变缺告5、监督和控制项目项目管理信息系统项目管理方法专家判断挣值管理项目管理计划配置管理计划变更控制系统章初环组过效预项管配管和变控定义、准备、集成个项目子计划，并把他们整合到项目管理计划中项目章程合书环组得章程项目管理信息系统项目管理方法项管纠预变缺修交变纠预变缺效4、指导和管理项目执行对项目进行正式授权，项目启动，项目经理授权渐进明细的思想给出项目范围的高层描述执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标项目管理信息系统项目管理方法专家判断项目管理信息系统项目管理方法专家判断3、项目管理计划项目管理信息系统项目管理方法专家判断一、整体管理工具技术记忆口诀：信息方法七全有，监控挣值指无家项目范围说明书（初步）章书环组得初书2、项目范围说明书（初步）1、项目章程已批准的缺陷修复已批准的可交付成果项目管理计划合同收尾项管组合组织过程资产管理收尾合同文件产品/服务/成果的移交组织过程资产（更）合收管收产服成更组过程说明输入工具技术输出输入输出记忆口诀工具技术记忆口诀项目管理计划项目范围说明书（初步）环境和组织因素——组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书（初步）批准的变更申请——组织过程资产项目章程项目管理计划项目管理计划（更） 项管详书和组产项目范围说明书（详细）范围基准组织过程资产WBS和WBS字典项管基准和分典项目管理计划可接受的项目可交付物和工作 项管范书交...
