目 录 第 一 章 总 则 第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则 第 二 章 资料文件管理制度 第 三 章 档案管理制度 第 四 章 保密制度 第 五 章 印章使用管理制度 第 六 章 证照管理制度 第 七 章 证明函件管理制度 第 八 章 会议管理制度 第 九 章 办公用品管理制度 第 十 章 车辆使用管理制度 第十一章 交通费用补贴制度 第十二章 考勤管理制度 第十三章 差旅管理制度 第十四章 通讯管理制度 第十五章 宴请接待管理制度 第十六章 员工工作餐管理制度 第十七章 借款和报销的规定 第十八章 员工招聘、调动、离职等规定 第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责 第一章 总 则 为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。 第一节 管理制度大纲 1 、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。 2 、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。 3 、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。 4 、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。 5 、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理， 鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6 、事业部实行“岗薪制”的分配制度，为区域板块全体员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高相应提高员...
