管理者行为规范为增强公司各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理方式，提高工作效率，促进公司健康发展，并结合公司管理工作实际，特制定本行为规范。、目的本行为规范旨在引导各级管理人员树立正确的工作理念，充分认识到规范行为的必要性和重要性，从思想、行为、修养等方面提高自身，正确对待手中的权利，严格遵守并执行公司制度，时刻告诫自己、警醒自己，打造“学习型”“实干型”的高素质管理团队。、适用范围此行为规范适用于日精物流组长级以上的所有管理人员。、分类及定义基本行为规范从个人修养、管理素质等方面提出要求；廉洁自律行为规范在职业道德及公司制度方面的廉洁自律要求，这是所有管理人员不得触碰的红线。、职责、企划部负责本行为规范的制定、解释工作；、公司所有员工负责对本行为规范的执行情况进行检查、监督，一经发现可遵循逐级反馈的原则，反馈至部门负责人、各公司经理。、基本行为规范管理人员应该有高于员工的思想觉悟和知识技能，在严格遵守《员工手册》中的日常行为规范外，更应该从个人修养、管理素质等方面遵从以下准则：、诚信深刻认识自己的能力和自身的问题，诚实的面对客户，满足客户需求，诚实的面对员工，做领导信赖、员工信服的管理者；务实守信，表里如一，一旦承诺，则言必行，行必果；遵守社会公认的伦理道德，不得对同事及其他人进行坑蒙拐骗、侵犯他人利益的行为。敬业忠于职守、创新思维，对工作全力以赴，不懈怠庸懒，不得过且过，任务式的完成工作；把握好工作与生活的平衡，处理好与同事、家人、朋友的关系；充分利用工作时间处理各项事宜，不在工作时间因个人私事外出。责任克以奉公，忠于职守，谨记公司利益高于部门及个人利益；居安思危，具备和则强、孤则弱的大局观念，以公司整体发展为重；认同企业文化，掌握公司的规章制度，明确所在岗位必备的基本素质及技能，保证自己所承担的职责全面履行落实；对待公司的工作安排，不推诿、不阳奉阴违、不欺上瞒下,凡事积极主动，高效执行，讲究实效；遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不固执己见，不越级授权，不越级指挥，不越级报告；正确看待企业不足，落实三现主义，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决，解决不了的及时汇报；部门及各公司之间保持沟通，分工明确，协同处理问题;发现有危害公司财产、安全等不良行为，应立即予以制止，发现同事有其他不良行为应实事求是向上级反馈，不得私下扩散；尊重上级...
