广东 XXXXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书（规划时限： 2013 年-2015 年）编订时间： 2012 年 11 月编订部门：人力行政部目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）国际、国内环境分析（二）国内产业发展优劣势分析（三）国外、国内主要厂商分析（四）国内主要竞争对手情况（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）前期控制（二）过程控制（三）事后控制广东 XX阻燃新材有限公司2013－2015 年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST分析和 SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013— 2015 年三年发展战略规划。【关键词】：广东 XX 三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景广东 XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于 1998 年，至今已经有 10 多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司, 业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。在 2011 年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为主，高度重视和关注销售方面的资源投入，取得了较大的成功，很好地树立了在行业内的品牌影响和市场美誉度，形成了宇星品牌的市场竞争力。受企业发展特点、历史沿革、文化沉淀、行业特性等方面的影响，公司综合治理水平相对滞后， 未能很好地全面配合公司在资源领域的快速扩张、形成优势互补和良性互动。结合公司的双向扩张目标，为实现实体经济（产业链）和资本市场（创业板上市）的发展，预期公司将在下一个发展区间迎来更大的挑战和机遇。为实现公司的可持续发展，不断增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，形成共...
