下载后可任意编辑绩效考核暂行管理办法第一章 总 则第一条 为了加强组织绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情、工作效率，保证公司各项工作任务圆满实现，保证个人与公司价值双赢，特制定本办法。第二条 绩效考核结果将作为员工绩效薪资发放、薪资等级调整、岗位异动、职务任免、培训进展、辞（劝）退等人事奖罚依据，以及公司、部门、个人制定工作计划与决策参考。第三条 本办法适用公司全体正式员工。第二章 考核原则第四条 计划原则：员工绩效考核内容以经公司审定的各部门及相关部门相关员工确认的年度、季度、月度工作计划为准；如遇计划变更，可在相关部门计划内工作不受影响、公司全年计划内工作不受影响的前提下，履行计划变更审批流程，变更计划内容。 第五条 客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩。第六条 公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义。第七条 公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考核人公开。第八条 沟通原则：考核人和被考核人就考核目标、内容、结果以及个人期望进行开诚布公地沟通，肯定成绩、指出不足，商定提升或改进方案。第三章 职责分工第九条 考核领导小组：是公司绩效考核管理工作的领导机构，由总经理、副总经理、人力资源部、总经办（计划检查督办部门）及其他指定人员组成（见下图），总经理任组长。考核领导小组负责审定公司年度绩效目标，负责审定公司绩效考核方案，负责指导公司绩效考核工作的开展，以及高层管理人员的考核评价工作。第十条 人力资源部：是公司绩效考核工作的组织机构，在考核领导小组指导下负责制(修)订绩效考核方案，组织实施绩效考核，协助各部门开展绩效管理，并监督、总经理副总经理指定人员人力资源部总经办下载后可任意编辑控制考核工作的全过程。人力资源部还负责制度解释和处理有关评估投诉，收集和整理各类考核信息，并依据考核结果和组织人事政策向公司领导提供人事决策依据和决策建议。第十一条 总经办（计划检查督办部门）：是公司各部门及相关部门相关员工的年度、季度、月度计划的拟议审定和督办实施的组织机构，在考核领导小组指导下开展计划编订、计划变更、计划推动、计划验收相关管理和督导工作，为考核领导小组和人力资源部提供考核计划完成情况评判依据。第十二条 副总经理、部门负责人：负责依据绩效...
