下载后可任意编辑现场经理的岗位职责1、现场经理是施工现场的直接组织和领导者，全面负责施工现场的施工质量、安全、进度和成本管理。2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻与执行。3、负责组织质量、安全大检查，全面掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI 达标情况，负责工程质量、安全事故的调查处理，并及时向公司领导汇报。4、全面掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况，对项目部各级管理人员不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关法律规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形，现场经理有权对项目部相关管理人员进行相应处罚。5、仔细贯彻执行国家行业部门有关建设工程的方针、政策、工程质量标准、质量验收法律规范、操作规程及技术措施，并随时督促检查实施情况。6、负责处理项目部对内对外的各种业务联系，保证整个工程项目的正常运作。7、每 3 天组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参加），总结上周工作情况，提出改进，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。8、组织分项分部工程验收及竣工验收，包括标化施工场地的验收、核验，上级部门质量安全检查。9、负责项目部各级管理人员的工作考评，对达不到项目部要求的人员有权淘汰，但须上报公司。10、完成公司领导交办的其它工作。项目技术负责人的岗位职责1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全方面负责，并负责公司质量管理体系在本项目的实施。2、仔细贯彻执行国家有关法规、法律规范、技术标准、工艺标准、质量验收法律规范、强制性条文及公司技术管理等文件，提出改进工程质量的技术措施，针对质量薄弱和质量通病环节，发动技术骨干和职工开展 QC 活动，重庆黄金建设(集团)有限公司 Page 1 of 10 林正·远景 1#工程项目部编制下载后可任意编辑进行质量攻关。3、具体组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，对重点、关键部位制订专门技术措施，加强每道工序的自检、互检。积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备。4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件备案工作的申报以及单位工程竣工图的编制工作；负责与设计、业主和监理单位就施工图纸问题的联系和有关技术问题的协商解决，并及时办理文字洽商手续。5、组织好接到工程后的第...
