下载后可任意编辑一、目的：为加强运输品质管理的全过程的监督、辅导、检查、纠正、整改及违规处罚的管理职能，提高公司各运作部门的品质保障及管理水平，最终到达降低货损、货差的商务事故的发生和赔偿率。二、辅导巡查事项：1、安全办订立《巡查值班表》，分别在上午、下午、晚上三个时段内，不定时地对运作的部门进行现场检查、操作辅导、不良纠正、违规处罚的管理；2、检查项目分别为：A、安全防护措施，搬运工上车顶有无戴安全帽、穿胶鞋，库区有无违禁吸烟；B、消防设施：消防设施通道有无堵塞及堆放杂物；C、堆码法律规范：有无 标识朝下、堆垛重压轻、小压大和歪曲变形；D、场地卫生：库区场地清洁、叉车、栈板摆放整齐；E、货物标识：标签粘帖法律规范，易碎品、贵重物品有标识；F、文明装卸：装卸过程有无抛掷、碰撞、踩踏；G、配载防护措施：大型货物、贵重物品、易碎品的叉举须有现场管理员或班组长在场指挥、配合，货物配载垫板、蓬杆垫、彩条布是否合理配用；H、货物交接法律规范：与客户、司机的货物交接应在单证上签认完整，货损或异常状况要有记录。三、辅导巡查人员在巡查过程中，严格按有关操作程序与法律规范对违规过程和行为予以记录在《品质管理检查、整改记录表》中并现场予以辅导、纠正。四、对违反安全规定的或严重违规的行为，配合部门负责人按《职工奖罚条例》予以相应的处罚并整改。五、安全办对以上巡查每月做《各部门违规情况统计表》作为日后的考评依据。六、《品质管理巡查安排表》岗位交替人员张丽玮。七、附件：《品质管理检查、整改记录表》八、以上制度自发布之日起由安全办落实执行。
