下载后可任意编辑赢在执行课程背景：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特别公民；制度面前也没有特别员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！课程收获： 1.找出企业执行力不强的真正原因；2.如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；3.了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都 OK；4.如何学习招聘及培训有执行力的人才；5.掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。课程时间：1 天，6 小时/天授课对象：企业的中基层管理干部。授课方式：采纳启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。课程大纲： 第一讲：什么是执行力？1.抛出什么是执行力的问题点2.众说纷纭对执行力的看法、想法及观点3.引用世界五百强的 CEO 对执行力的衡量4.执行力的全面解释5.经典案例来论证执行力的概念第二讲：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？1.相关数据调查讨论企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？1）企业现状探讨2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结3）国内外企业经典案例解剖2.执行力不强的三大主要原因1）企业文化的原因；2）制度的原因；3）人员执行的原因。3.企业文化的原因1）什么是企业文化2）好的企业文化对公司有什么好的影响3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播4.公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；5.公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。6.真正的原因及真正的症结是什么？下载后可任意编辑第三讲：如何提升自身执行力的五大方法1.如何学习制定工作计划及个人计划1）为什么要制定工作/个人计划？2）如何制定适合自身的工作/个人计划；2.如何提升自身的行动力1）行动力对自身的重要性；2）说一千、道一万，如何付出行动！3.如何学会跟他人合作1）合作对提升执行力的重要性；2）如何展开跟周边同仁进行合作。4.效率1）如何学习提升工作效率；2）提高工作效率对执行力的帮助。5.压力1）如何学会排除工作/生活中的压力；2）如何学会使压力变成动力。第四讲、：如何寻找有执行力的人才1.企业如何招聘有执行力的人才？1）执行力人才的特点；2）如何掌握辨别执行力人才的方法。2.企业又如何留下有执...
