目的对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理，确保质量方针和目标得以落实和实现。2 范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3 职责3.1 高层领导职责3.1.1 总经理1) 全面领导公司的日常工作，确保公司内的职责、权限的规定；对建立、实施质量管理体系持续改进其有效性的承诺提供证据；1) 以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目标，向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足；2) 制定质量方针，确保其与公司的宗旨相适应；并以适当的方式宣贯、执行；3) 确保在公司的相关职能和层次上建立可测量的、与质量方针一致的质量目标，包括产品的质量目标和要求；4) 确保本公司质量管理体系的总体策划，包括组织机构、职能、接口；5) 任命管理者代表，授权其在质量管理体系中的职责和权限；6) 确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；7) 应按策划的时间间隔评审质量管理体系，主持管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针、质量目标在适宜持续性方面得到评审；8) 确保质量管理体系的运行和持续改进所需的资源投入。9) 主持营销工作，并组织对顾客与产品有关的要求按《质量手册》进行控制 ，确保与顾客间的沟通顺畅；10) 本着“与供方互利”的原则，建立本公司采购网络渠道，并按《质量手册》的要求组织对供方进行评价（包括所提供的产品和服务以及满足本公司要求的能力）；对本公司产品营销所需的外协件、外购件、外包项目按《质量手册》的要求进行控制11)组织对产品防护的控制、交付及交付后的活动安排进行控制（售后服务）；12) 组织营销人员进行市场调查和顾客访问，以检测顾客对本公司产品服务的满意情况，形成记录，向管理评审报告；13) 组织对营销工作中的各种信息进行汇总、分析、提出改进措施；下载后可任意编辑14) 批准公司的各种招投标项目（报告），批准合同评审文本文件和合格供方名单；15) 组织编制和批准采购/销售价格；16) 负责公司经营能力、产品竞争能力、市场进展前景的分析和预测，制定相应的进展措施和具体的赶超目标；17) 负责组织公司中长期进展规划的构思、编制、评审、立项、报批、招标、实施、验收、移交等；18) 负责组织公司技改项目的立项、评审、报批、招标、实施、竣工验收移交等。3.1.2 管理者代表1) 确保质量管理体系...
