下载后可任意编辑设备年度大修管理制度1 总则为了法律规范大修的组织和管理，保证大修的效果，促进生产设备的安全稳定运行，特制定本制度
2 职责与分工：2
1 总经理职责：批准年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求
2 主管副总经理职责：2
1 审核年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求；2
2 批准主机设备检修方案、安全预案；2
3 主持年度设备大修阶段检修工作
3 设备部职责：2
1 负责编制、汇总年度设备大修检修计划和施工计划；2
2 负责确定外协施工单位，并与之签订合同，确保满足检修人力资源需求，保证检修工作顺利进行；2
3 负责大修实施阶段施工组织管理工作，组织召开大修项目碰头会；2
4 负责保障备品、备件及物资的供应；2
5 负责组织编制主机设备检修方案和安全预案；2
6 负责批准电气部、生产一、二部、调度室及成品发放部一般设备检修项目、方案；2
7 负责组织设备检修验收；2
8 负责监督主机主位检修进度情况，并做好技术参数记录；2
9 负责大修实施后效果的验证，并在大修完成后规定时间内完成对大修工作的总结
4 生产一、二部、调度室、电气部及成品发放部职责2
1 负责本部门机械设备检修、工艺检查项目的收集、归纳整理工作
内容包括：检修项目内容；人力需求；单项工期；交叉影响因素及范围；外协人工需求等，并按要求报设备部
2 负责大修计划内容的实施，控制各单项的施工进度和中间过程的检查
3 按要求下发“检修项目任务单”（附表 1），明确项目负责人、施工人员配置、工作内容、工期和技术要点等
4 参加检修进度会，汇报检修进度情况
5 负责施工人员的现场管理工作，含：工作进度、工作质量、技术指导和安全管理等
