1-06G008工程项目管理制度-VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑-标准1 范围本标准规定了工程项目决策、实施、验收和审计的管理。本标准适用于工程项目管理工作。2 法律规范性引用文件下列文件对于本文件的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本标准。GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程项目，是指以下形式的固定资产投资。a) 以新产品开发、调整产品结构、培育新的经济增长点为主要目的新建项目；b) 以扩大生产能力、改进生产工艺或新增效益为主要目的改（扩）建项目；c) 以稳定生产能力为主要目的维持简单再生产的项目；d) 以环境治理、安全防护等为主要目的措施项目；3.2 项目建设程序，是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。分为决策阶段、实施阶段。a) 决策阶段内容包括建议立项、可行性讨论、评估论证、决策；b) 实施阶段内容包括工程设计、资金筹措、谈判签约、招标、建筑安装、调试运行、生产准备、试生产、竣工验收移交、正式投产、达产达标；3.3 项目业主(项目建设单位)，是指项目出资人在一定范围内授权、委托并代理项目出资人对工程项目建设实施直到生产经营的项目管理组织。项目业主(项目建设单位)对项目出资人负责。4 职责4.1 公司项目组为本标准的主管部门，负责本标准的统一组织实施。a) 组织进行工程项目的规划、立项、报批、争取国家政策性支持；b) 负责或组织工程项目可行性讨论评估；c) 负责或组织工程项目投资概(估)算初审核；d) 负责或组织工程项目初步设计审核；e) 负责或组织委托工程项目招议标；f) 负责项目竣工验收；g) 协调工程建设过程中的重大问题。4.2 财务部负责资金筹措与结算,工程项目决算审计；4.3 技术中心负责工艺布局、设备配置；4.4 生产安环部负责安全环保、工业卫生、地质灾害评价报批，并负责有关固定资产投资资料、信息的上报工作；4.5 综合管理部负责新项目工商登记注册、工程项目档案管理、法律事务；4.6 纪委负责按“阳光工程”有关要求实施对工程招（议）标工作的制度监督、程序监督、合同监督；4.7 人力资源部负责项目考核。5 管理内容与方法5.1 项目类型划分 按投资规模分类：项目总投资包括固定资产投资和铺底流动资金。a) 零星购置和一般项目：项目总投资 100 万元以下(不含 100 万元)；b) 小型项目：项目总投资 100 万元～500...