下载后可任意编辑1. 目 的 :为保证公司年度经营目标的达成，依据公司长期进展战略和产品进展策略，在部门预算范围内，做渠道进展规划、销售组织优化、销售作业法律规范化；领导下属人员进行产品销售、渠道掌控、经销商管理等方面工作。2. 适 用 范 围 :贸 易 部 部 门 架 构 管 理 及 职 责 。3. 内 容 ： 3.1 部 门 组 织 架 构贸易部销售售后岗位包装营销岗位油脂贸易岗位粕品销售岗位期货套保岗位1 人1人2人1人1人市场策划岗位下载后可任意编辑3.2 说明：以上人员为暂定人员数，不包括配送人员。同时，多个岗位可以兼职或协助。3.2 部 门 职 责3.2.1 管 理 职 能3.2.1.1 部 门 工 作 计 划 制 定 与 执 行根 据 总 公 司 年 度 工 作 计 划 ， 制 定 与 执 行 本部 门 年 度 与 月 度 工 作 计 划 ， 积 极 完 成 销 售 任务3.2.1.2 目 标 管 理将 部 门 目 标 与 任 务 分 解 到 各 岗 位 ， 实 行 各种 监 控 措 施 ， 确 保 部 门 目 标 的 达 成3.2.1.3 流 程 与 制 度 建 设不 断 优 化 和 完 善 部 门 管 理 和 业 务 流 程 制 度体 系 ， 确 保 流 程 与 制 度 体 系 有 利 于 公 司 与 部门 运 作3.2.1.3 预 算 编 制 与 执 行编 制 本 部 门 年 度 费 用 预 算 ， 并 负 责 本 部 门费 用 的 管 理 与 控 制3.2.1.4 团 队 建 设激 励 员 工 ， 推 动 团 队 建 设 ， 建 设 与 培 育 部门 员 工 队 伍3.2.1.5 人 力 资 源 管 理配 合 人 力 资 源 部 ， 开 展 部 门 内 部 各 种 人 力资 源 管 理 工 作3.2.1.6 部 门 协 调加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作 的 顺 利 进 行 ， 保 证 公 司 的 正 常 运 转3.2.1.7 管 理 销 售 活 动制 定 销 售 管 理 制 度 ， 工 作 程 序 ， 并 监 督 贯彻 实 施 。下载后可任意编辑3.2.1.8 销 售 人 员 的 培 训 ， 组 织 与 考 核客 观 即 使 的 反 映 客 户 意 见 与 建 议 ， 不 断 完善 与 进 步 。3.2.2 业 务 职 能3.2.2.1 正 确 掌 握 市 场 ， 掌 握 市 场 进 展 方 向 ， 灵活 应 变 。随 时 注 意 ...
