下载后可任意编辑**公司员工绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。第一章 原则 第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。 第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。 第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。 第二章 适用范围 第五条 公司全体员工及部门责任人。 第三章 绩效考核管理 第六条 考评权限 绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。 部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组 考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。 第八条 考核周期 员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容 1下载后可任意编辑月度：工作任务达成情况、工作态度。 季度：工作任务达成情况、工作态度。 年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。第十条 考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表：绩效任务目标绩效考核内容数据来源考核人考核权重汇总工作任务完成情况年度绩效任务目标的分解主管领导80%人力资源工作态度根据《工作态度考核指标得分标准》评估20%第十一条 考核评分标准 绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方法，采纳100分制体系来标明员工的绩效等级。评分采纳自评与上级评价相结合的方式，考核周期结束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核人考核。 第十二条 年度考核评分要求 年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%，年考核评分占20%。 第十三条 绩效等级评定 绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体表现，确定绩效奖励的标准。 评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评定，将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B等）、合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）五个评定等级，划分如下：2下载后可任意编辑绩效考核总分 90分以上 80-90分 （不含90分）60-80 （含80分） 50-6...
