下载后可任意编辑采购和外包过程控制程序（.QP.13）1 目的对采购过程、外包（外协加工）过程进行控制，确保产品质量符合规定要求。2 范围本程序适用于公司所需采购产品的采购过程及外包（外协加工）过程的控制。3 职责3.1 供应营销部（供应）负责采购和外包（外协加工）过程的归口管理；负责外包过程的具体实施和管理；3.2 技术部负责编制采购文件，编制采购物资技术标准及及采购产品的验收准则；3.3 质检部负责对采购进厂的物资进行验证；4 工作程序4.1 采购过程4.1.1 采购产品的分类和控制根据采购物资对最终产品的影响程度，公司的采购产品分为 A、B、C 三类：a)“ A”类产品：构成产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性，可能导致顾客投诉的物资及认证产品的关键元器件、材料；b) “B”类产品：构成最终产品非关键部位的批量物资，一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可以实行措施予以纠正的物资；c) “C”类产品：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料。 4.1.2 供方应具有的能力a) 供方产品功能、性能满足规定的质量要求，实施认证的产品应获得认证证书；b) 建有符 ISO9001 标准的质量管理体系，并遵守国家的法律法规；c) 商业信誉好，能保证提供需要的数量和按规定的时间交付，价格合理、公道好；d) 具有一定的财务实力及服务和支持能力，能提供优良服务。4.1.3 对供方的评价a) 供方提供样品及报价，提供样品和技术参数，质检部进行验证。b) 对选择第一次供货供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试和小批量试用，样品检验和试用合格的供方为候选供方，样品验证或试用不合格，则取销其供货资格；c) 供应营销部（供应）对候选供方进行调查，要求其填写《供方调查表》并加盖公章（若被调查的供方以通过质量管理体系认证、产品已通过质量认证，下载后可任意编辑应附证书复印件作为公司对其评价的依据）；d) 生产制造部进行采购产品试用，得出合格与否的结论；e) 供应营销部（供应）根据候选供方产品的质量，价格、试用和调查情况，汇同技术部、质检部、生产制造部分析讨论后，填写《供方评价表》，根据评价结果编制《合格供方名录》，经总经理/管理者代表批准后作为选择供方和采购的依据；f) 军品，对顾客要求控制的采购产品，应在采购文件中予以明确，并邀请顾客参加对供方的评价和选择。g) 军品，选择、评价供方时，应确保有效的识别并控制风险。4.1.4...
