下载后可任意编辑庄氏照明生产经理考核表 部门： 岗位：类别项目权重考核标准考核评分法信息归口评分自评上级结果一．业绩指标70%1 产量市场订单20满足 95%的订单1 分/1%库存保障102 质量原料5100%合格制程10成品53 成本20（另见具体）财务二．管理要项20%1 计划制定与执行102 流程与标准的执行53 公司政策制度执行5三．队 伍 建 设10%1 部门员工的培训辅导2按 要 求 培 训到位出 现 相 关 问题，-3 分/次2 员工考核管理33 人才梯队建设5每月人员盘点/每季人才推举附．个人行为（ 扣 分 因素）出勤情况工作表率作用沟通协作学习成长指数四自述上司评价综合评价（-10-10）下载后可任意编辑贡献创新 与失职（计分因素）注：C 项目指 A、B 项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。五、任职资格评鉴吻合情况改进建议潜力评价综合评价1．普通教育2．专业知识3．工作经验4．岗位基本技能5．岗位专门技能6．综合素养注：综合素养指统筹计划、组织协调、沟通辅导、监督控制、改进创新等能力。下载后可任意编辑除根据考核表进行考核评格外，还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职：一、基本内容二、亮点（三项）三、暗点（三项）四、改进措施五、收效六、未来构想考核细则说明二、管理要项1、流程（ISO）制定与执行 A（5 分）：熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备。B（4 分）：熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。C（3 分）：对本部门 ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。D（2 分）：对本部门 ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重。E（0 分）：对本部门 ISO 流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。2、公司政策制度执行 A（5 分）：对公司政策制度仔细理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。B（4 分）：对公司政策制度仔细理解且全面贯彻执行。C（3 分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。D（2 分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。E（0 分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。3、部门例会制度 A（5 分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整清楚。B（4 分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录不完整。C（3 分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。D（2 分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。E（0 分）：无部门例会制度。4、员工的培...
