下载后可任意编辑皖北煤电集团总医院部门绩效考核办法(讨论稿) 第一章 总 则第一条制定目的为贯彻新医改精神，落实医院进展战略，完善竞争激励机制，提高学科建设水平和科室管理水平，根据 XXXXXXXXXXX，制定本办法
第二条部门划分原则（1）分级管理原则
三个管理层级
（2）分类管理原则
根据医、护、技进行划分，便于考核授权
部门考核分类序号部门类型具体部门备注一级考核单位全院基本考核单位医疗组（内科临床）各内科临床医疗科室医疗组（外科临床）各外临床科医疗科室医疗组（ICU、SICU）SICU、ICU医疗组（麻醉）麻醉科护理组（手术室）包括手术室、门诊手术室、介入手术室护理组（临床）各护理病区护理（非临床）消毒供应室、急诊护理、静配中心、服务队、月嫂服务中心、供应室\血透室医技科室检验科、B 超室、心电图室、放射科、内镜室、药械科、行政后勤院办公室、护理部、医务部、信息科、 财务部、门诊部等非考核单位门诊科室风湿免疫科门诊、老年病门诊、多学科会诊中心
第三条考核原则（1）分类考核原则：根据各科室的工作特点，分别制定考核指标、考核标准和计分办法
1下载后可任意编辑（2）客观考核原则：所有指标均可在绩效管理系统中可追溯、可分析
HIS、EMR 等业务系统中已有数据，直接从源系统中采集、汇总、复合
HIS、EMR 等业务系统中没有数据，全部由各职能部门建立台帐并录入绩效管理系统
（3）全面考核原则：月度考核的主要内容是工作数量和工作质量，年度考核按平衡记分卡对科室进行全面考核
（4）科学奖惩原则：将月度考核、年度考核结果与科室绩效奖金总额直接挂钩，科学确定全院及各科室的奖金基数
各科室月度奖金=科室奖金基数×月度绩效分数÷100
（5）简便易行原则：除个别指标录人工录入外，其他指标均从 HIS 系统、全成本核算系统中采集、归集和计算考核成绩
（6）统一管理原则：医院成立绩效管理
