下载后可任意编辑计件管理方案（2024 年 9 月修正）目的：为顺应公司进展需要，激励员工工作积极性，全面提升生产部员工的作业效率，特制定本计件工资运行方案
一、 范围：锯切组（表面处理除外）、机加组、CNC 组
二、 各部门职责及权限：生产部：负责人员、机器、物料、方法、环境的管理以及执行力确认，生产质量的保证、计件产量的数据准确无误
工程部：负责标准产能的制定，修正、工艺改善的持续跟进
品管部：负责原材来料、委外加工的进出、产品制造过程、出货检验 的产品质量管控
财务部：负责单价的制定以及效率提升跟成本增加的对比效益监控
管理部：生产计划制定及达成控制
（生管）三、 间接（管理）人员的薪资计算方式：（1）锯切\机加组长徐兴华按自己所管辖员工的平均工资 135%（保底工资：3200 元）（2）机加组组长助理秦玉琴按本人计件工资以及管理补贴 300 元/月
（保底工资：2100 元）（3）CNC 组长（调机员）按自己所管辖组别员工平均工资的 120%
（保底工资：2600 元）（4）品管部制程管控 QC 的薪资按自己所管辖组别员工平均工资的 115%
（保底工资：2100 元）（5）间接管理人员当天工资计算方式：当天计件员工的平均工资*系数（新入职员工试用 3 天后开始计件，试用期计时）四、计件单价的换算标准：计件单价=每小时的工资 /每小时的标准产能1、攻牙平均每小时按 元换算产品单价
2、锯切、冲压岗位平均每小时按 元换算产品单价
3、CNC 组操作工平均每小时按 元换算产品单价
五、计件工资计算方式： 员工每日计件工资=每日产能*计件单价—扣款六、薪资结构的变更：（1）计件工资制度取消原“加班费”、“岗位奖/津贴”项目，保底 1800 元（满足《公司保底工资管理办法》之条件）（2）为激励老员工的工作热情，鼓舞员工爱岗敬业，与公司共同成长，实行计件工资后，仍保留原工龄
