下载后可任意编辑 目 录一、绩效考核的目的：...................................................3二、绩效考核的原则：...................................................3三、组织领导....................................................................4四、考核标准....................................................................41.部门负责人考核标准：....................................................112.文秘岗位考核标准............................................................123.仓库保管员考核标准........................................................134.守卫考核标准：.................................................................135.综合部内勤考核标准........................................................146.行政管理考核标准............................................................147.生产部负责人考核标准....................................................168.生产部员工考核细则。....................................................17五、细则..........................................................................19六、考核奖惩办法.........................................................25下载后可任意编辑某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3...
