下载后可任意编辑1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。2、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理论)3、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C.重大影响）。4、会计意义的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表）。5、当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过 50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股）。6、在金融股型企业集团中，母公司首先是一个（D.金融决策中心）。7、金融控股企业集团特别强调母公司的（A.财务功能）。8、横向一体化企业集团产生的主要动因是（C.谋取规模优势）。9、在企业集团组建中，（B.资本优势）是企业集团成立的前提。10、在企业集团组建中，（A.资源优势）是企业集团进展的根本。11、在企业集团组建中，（D.管理优势）是企业集团进展健康进展的保障。12、对于金融控股弄企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的(C.财务业绩表现）。13、从企业集团进展历程看，（A.U 型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。14、在（D.U 型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。15、在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C.股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。16、依照企业集团总部管理的定位，（B.财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。17、影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（D.公司环境与公司战略）。18、在集团治理框架中，最高权力机关是（B.集团股东大会）。19、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A.子公司或事业部）。20、分权式财务管理体制具有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。21、（C.混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和制造性，控制经营风险和财务风险。22、在企业集团财务管理组织中，（A.财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。23、下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（C.财务人员培训体系）。24、（B.事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双...
