四川聚和生态农业进展有限公司2024 定员定编合理性评价报告下载后可任意编辑2024 年定员定编合理性评价报告为了有利于公司战略目标的实现，有利于提高工作效率，有利于控制人工成本，坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则，达到法律规范人员编制管理、优化人力资源配置的目标
为使此项工作得到仔细落实，自 4 月 1 日以来，人力资源部在全公司范围内开展了定岗、定编、定员三定调研的前期工作，就当前招工难，特别是二期水果项目运作在即以及在公司重组后，各部门定岗定编定员存在不法律规范现象，存在定员超编、人力资源浪费现象
这次三定工作非常重要，对企业进展具有深远的意义
各部门负责人要站在公司进展战略的高度，从全局出发，以高度负责的态度，客观、公正地做好本部门的定岗定编定员工作，各部门仔细进行自查，将三定方案统计上报，人力资源部根据统计情况对各部门进行检查，通过此项工作的开展，逐步实现减员增效，改变人员臃肿的现状
人力资源部根据调研情况并结合公司实际情况，拟订了《2024 四川聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案）
一、《聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案附表）1下载后可任意编辑2024 四川聚和劳动定员定编方案（草案）表一序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作职责备注人/班班制轮替/补缺小计现有在岗人数1结算中心经理经理1正常班11全面主持结算中心各项工作副经理副经理3带班33主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训组长收费组（1组、2 组、3组）、检测组4三班倒44主要是负责本班组管理内勤内勤2正常班22主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作收费员收费 1 组5三班倒56主要负责收费、打票、过磅、核车
地磅 2人、收费亭 4 人收费 2 组5三班倒56收费 3 组5三班倒56结算大厅5正常班352负责大厅办卡、存取款
根据情况调整班次接车员接车员6三班倒66负
