电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

分包单位考核评价办法VIP免费

分包单位考核评价办法_第1页
1/6
分包单位考核评价办法_第2页
2/6
分包单位考核评价办法_第3页
3/6
分包单位考核评价办法 第一章 总 则 第 一条 为 规 范 公 司 各 分 包 单 位 的 考 核 评 价 , 加 强 过 程 管 控 , 优 化 分包 单 位 的 选 择 , 培 养 长 期 稳 定 的 协 作 队 伍 , 结 合 公 司 各 项 目 部 的 实 际情 况 , 特 制 定 本 办 法 。 第 二条 本 办 法 适用于公 司 所有项 目 的 分 包 单 位 考 核 评 价 。 第二章 职责划分 第 三条 工程 管 理部 是分 包 单 位 的 归口管 理部 门, 负责建立分 包 单 位资源信息库,组织对分 包 单 位 进行考 核 ,汇集分 包 单 位 考 评 综合 资料。 第 四条 各 项 目 部 是分 包 单 位 考 核 评 价 的 责任主体, 负责按公 司 要求定 期 对分 包 单 位 进行考 核 评 价 。 第三章 考核评价 第 五条 分 包 单 位 进场满三个月和工程 竣工时, 项 目 部 应对其各 进行一次考 评 ;若工期 为 三个月以内, 应在分 包 单 位 进场满一个月时对其进行考 评 , 应保证分 包 队 伍 在一个工程 项 目 内至少接受两次考 评 。 第 六条 项 目 部 在考 评 时应填写《分 包 单 位 考 核 记录表》(见附件 1),并上报工程 管 理部 , 工程 管 理部 根据项 目 部 考 评 结 果及意见做出综合评 价 , 作 为 分 包 单 位 使用依据。 第 七条 考 核 评 价 标准 考 核 内 容 分 值 评 价标准 安全文明施工 30 每 发 生 1 起 轻 伤 事 故 扣 10 分 每 发 生 1 起 重 伤 事 故 扣 20 分 发 生 死 亡 事 故 一 票 否 决 , 直 接 清 退 违 反 施 工 安 全 文 明 作 业 规 定 ( 见 附 件2) 的 , 1 次 扣5分 施工进度控制 20 因 分 包 单 位 自 身 原 因 导 致 进 度 滞 后 的 , 在 规 定 时 间 抢 回进 度 的 情 况 扣 5 分 因 分 包 单 位 自 身 原 因 导 致 进 度 滞 后 的 , 未 在 规 定 时 间 抢回 进 度 的 情 况 扣 20 分 施工质量 20 不 按 要 求 施 工 、违 反 工 艺标准导 致 返工 的 , 1 次 扣 5 分 对质量问题整改不 及时 的 , 1 次 扣 2 分 发 生 质量事 故 的 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

分包单位考核评价办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部