分包管理措施VIP专享VIP免费

1.1 分包管理措施 一、管理措施 1、资格预审 所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。 2、合同管理 我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求,完全处于总承包商控制状态之中。 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。 3、计划管理 由于本工程的工期较短，所以对专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。进场后 ，我们将编制各分供 方和专业承包商计划，与工程施工进度 配套 。 项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划;分包商进退场计划等)。项目经理部组织相关部门人员进行： 编制分包工程总进度计划； 编制分包工程月进度计划； 编制分包工程周进度计划； 编制分包工程日进度计划. 4、质量管理 分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定.符合总包方对项目总体质量控制计划要求. 5、安全管理 分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受总包方的安全检查. 6、文明管理 分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求。 分包的施工操作将受安徽省政府的规定及业主的要求限制。分包方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及总包方的限制;分包方应严格执行总包方的现场管理制度及各项管理要求。 二、协调与联系 我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业...