1 重庆丹龙润洲置业有限公司 “兴欣佳园”地产项目工程的现场管理办法 （2 0 0 8 年 1 0 月） 一、总说明 为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、经济效益，拟针对项目现场情况，制定实施本方案。 1 、为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求； 2 、防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 3 、针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。 二、现场指挥任务要求 运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。 （一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者。 （二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。 （三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。 2 （四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。 （五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。 （六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。 三、工程管理规定 贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。 （一）有关承包素质的规定 工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包商的素质是一切控制的基础。 1、预审所提供的基本资料材料、考察其作品与外在实力等。 2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。 （1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。 a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。 b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。 c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。 (2)商务标...
