医院招聘工作流程与管理制度VIP免费

医院招聘工作流程与管理制度2020一、招聘工作流程二、招聘管理制度招聘流程图招聘流程1234招聘需求分析内部选拔准备外部招聘准备人员评价5录用决策6录用招聘需求分析标杆流程图人资行政部进行审核时间标准：1个工作日由用人部门提出招聘需求时间标准：1个工作日动作标准：填写《职位空缺申请表》和《职位说明书》相关医院（部门）为公司提供招聘方面的供求材料时间标准：即时确定公司需要招聘的渠道和信息时间标准：1个工作日招聘需求的重点是：进行审核标准：真实、可靠内部选拔准备标杆流程图明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系时间标准：每半年1次确定内部选拔方式时间标准：即时动作标准：填写《内部推荐表、自荐表》员工根据自己的意愿自由应聘时间标准：1个工作日人资行政部进行测评时间标准：1个工作日内部选拔的重点是：建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准：真实、有效外部招聘准备标杆流程图选择适当的招聘时间地点根据企业和岗位的特点选择招聘渠道时间标准：1个工作日动作标准：撰写《招聘简章》使用各种招聘渠道发布符合要求的招聘广告信息及方式时间标准：即时外部招聘的重点是：做好外部招聘准备标准：符合招聘原则、准确、合理人员评价标杆流程图人员评价重点是：筛选、面试标准：真实、可靠、保证质量第二筛选要挑出符合要求的人员时间标准：1个工作日通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员时间标准：即时动作标准：收集《个人简历》初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等时间标准：1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力时间标准：1个工作日审查背景和资格及体格检查试用时间标准：1个工作日录用决策标杆流程图科学人员评价体系时间标准：1个工作日明确招聘条件及原则时间标准：1个工作日动作标准：填写《录用审批表》确定合理的薪酬待遇时间标准：1个工作日审核修改时间标准：1个工作日内部选拔的重点是：录用决策的做出标准：科学、合理、具有依据性录用标杆流程图录用的重点是：劳动合同的签订标准：劳动合同法办理录用手续填写《员工登记表》和《劳动合同书》管理制度1234招募形式招募途径招募程序甄选5录用一、招募形式招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人资行政部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。二、招募途径（一）自主招聘渠道1.BOSS直聘、猎聘、丁香人才2.社群：H5、朋友圈、求职群3.医院端的招聘海报宣传（二）内部推荐（三）校企合作（四）代理招聘（五）岗位外包（六）内部招聘三、招募程序（一）用人部门填报《职位空缺申请表》，人资行政部与用人部门共同确定招聘方案。（二）人资行政部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：1.招聘岗位及人数；2.希望到职时间；3.工作职责；4.任职资格。（三）发布招募信息。1.应聘信息处理。2.需求信息发出后对收到的求职资料，人资行政部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由人资行政部安排，经审核后，人资行政部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。四、甄选（一）由用人部门、人资行政部组成招聘小组；并明确各方职责：1.用人部门(1)负责提供专业技术测试题；(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3)协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。2.人资行政部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3)负责出具应聘人员综合评价意见。（二）招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，人资行政部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。五、录用（一）录用准则1.应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；2.应聘者所要求的工...