目 录 第 一 章 岗 位 评 价 的 目 的 和 意 义 ...................................................... 1 第 二 章 岗 位 评 价 要 素 表 及 说 明 ...................................................... 2 一 、岗 位 评 价 要 素 表 ................................................................. 2 二 、岗 位 评 价 要 素 表 的 说 明 .................................................... 11 第 三章 岗 位 评 价 分数 .................................................................. 13 第 四章 岗 位 评 价 打分及 数据处理说 明 ......................................... 26 一 、佛慈岗 位 评 价 的 指导思想 ................................................. 26 二 、岗 位 评 价 打分说 明 ........................................................... 26 三、数据处理说 明 .................................................................. 28 四、公示时间等具体事项 ............................... 错 误 !未 定 义 书 签 。 1 第一章 岗位评价的目的和意义 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、职责范围、技能条件、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。在工作内容方面，岗位评价是建立岗位等级的基础，是研究工作合理化的主要依据，是促使企业建立工作标准化的参照；在薪酬方面，岗位评价通过评估各岗位相对价值度，从而合理界定工资等级和工资关系，易于员工识别工作价值，鼓励员工上进。 2 第二章 岗位评价要素表及说明 一、岗位评价要素表 3 高 层 管 理 岗 位 评 价要素表 要 素 权重 要素等级 分值 说 明 管理 责任 25 1 2 3 4 5 250 400 550 600 750 □ 具有计划、控制、检查工作的责任 □ 对业务及人员负有监管责任 □ 通过下属主管实施绩效管理 □ 协调部门之间的关系，增强管理团队凝聚力 □ 负责整个管理团队的发展，对企业发展全面承担责任 决策 25 1 2 3 4 5 250 400 550 600 750 □ 所作决策对企业整体影响较小 □ 所作决策对个别部门产生一定影响 □ 所作决策对部分部门产生一定影响,间接影响企业效益 □ 所作决策直接影响到企业的经济效益 □ 所...
