5 步 迅 速 提 升 职 场 工 作效率 1、 五 步 法 总 述 我 们 大 家 先 考 虑 一 个 问 题 ， 比 如 说 如 果 到 了 年 终 ， 公 司 的 领 导 要 给 你 一 个 任务 ， 我 们 要 搞 一 个 重 点 客 户 的 答 谢 会 ， 那 你 想 一 想 从 接 到 这 个 指 令 开 始 一 直 到 最终 完 成 这 个 事 情 ， 应 该 分 哪 几 个 工 作 的 步 骤 呢 ？ 其 实 这 个 事 情 从 始 到 终 都 是 一 个五 步 的 工 作 方 法 。 哪 五 个 步 骤 呢 ？ 第 一 叫 挖 掘 需 求 ， 第 二 叫 制 定 方 案 ， 第 三 叫 提 请 决 策 ， 第 四叫 精 细 执 行 ， 第 五 叫 总 结 复 盘 。 好 ， 我 们 把 这 个 五 步 法 根 据 刚 才 这 个 任 务 ， 我 们要 打 开 一 一 来 对 应 一 下 。 比 如 说 领 导 要 交 给 你 一 个 任 务 ， 做 重 点 客 户 的 答 谢 会 ， 你 的 第 一 步 工 作 应 该是 挖 掘 这 个 任 务 发 出 者 的 需 求 是 什 么 。 在 我 们 这 个 案 例 当 中 ， 就 是 你 的 上 级 领 导 ，你 要 问 他 ， 你 为 什 么 要 做 这 个 答 谢 会 呀 。 那 比 如 领 导 可 能 会 说 ， 我 希 望通过这 个答 谢 会 ， 一 个 是 要 对 客 户 表达一 下 全年 的 感谢 和支持， 同时重 点 我 要 发 布一 下 明年 公 司 的 一 些工 作 的 策 略和战略， 希 望能 跟客 户 做 一 个 沟通， 得到 他 们 的 认可 ，增进我 们 明年 的 合作 。 你 看这 个 就 叫 领 导 对 这 件事 情 的 需 求 。 做 任 何一 个 事 情 之前， 你 一 定 要 了 解发 出 这 个 事 情 的 需 求 是 什 么 ， 关键点 在 哪 里 。 中 国 有 一 句 老 话叫 “ 做 事 不 由 东 ， 累 死 也 无 功 ” ， 你 如 果 不 了 解发 出 者 的 需 求 ， 做 再 多 的 工 作 ，可 能 都 是 谬 误 千 里 。 那 第 二 个 步 骤 ， 挖 掘 完 需 求 之后 就 是 我 们 要 做 具 体 的 方 案 。 那 根 据 ...
