比特丽公司的分权管理 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9 干多个产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品
公司每年的销售额达 90 多亿美元
数年来，比特丽公司都采用购置其它公司来发展自己的主动进取战略，因而获得了快速的发展
公司的传统做法是：每当购置一家公司或厂家后来，普通都保持其原来的产品，使其成为联合公司一种新产品的市场；另首先是对下属各分公司都采用分权的形式
允许新购置的分公司或工厂保持其原来的生产管理构造，这些都不受联合公司的限制和约束
由于实施了这种战略，公司变成由许多没有统一目的，彼此又没有什么联系的分公司构成的联合公司
1976 年，负责这个发展战略的董事长退休后来，你--德姆就是在这种状况下被任命为董事长
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制订的方向发展
根据他新制订的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个重要问题：一种是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得杰出的分公司经理每年奖励 1 万美元
但是，对于这些收入远远超出 l 万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用
另一种面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更加好地协助各个小组开展工作
但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，能够采用单一联系人联系几个单位的办法，即集权管理的办法
公司专门设有一种财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这样多分公司的财务活动，因此造成联合公
