成本部管理制度成本控制部编制目录成本部管理制度.......................................................................................
成本缺陷手册目标成本管理1.缺陷描述目标成本编制不准确。案例1、不加分析地套用过往数据－－某项目在进行橱柜招标时发现超目标成本情况严...
万科：成本管理制度目 录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三...
场地规划设计成本优化赵晓光副教授提要楔子第一讲场地总平面设计成本控制 第二讲场地道路设计成本控制 第三讲场地竖向设计成本控制第四讲...
万科四季花城一期成本分析花城一期园林环境动态成本比目标成本超 182 万。其中一期范围内景观成本增加 122 万；公共景观增加 405 万...
万科在给排水设计阶段的 44 个成本优化点成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制...
成本控制要点应用指南 (试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇合起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三...
万科全套成本制度-成本核算指引1.目的：加强成本管理，法律规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和...
2025 年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的...
PON 接入方式综合建设成本分析随着互联网的快速进展，推动了电子商务、网络电视、视频会议、网络游戏等高带宽业务的不断涌现，人们对网络...
PON 接入方式综合建设成本分析随着互联网的快速进展，推动了电子商务、网络电视、视频会议、网络游戏等高带宽业务的持续涌现，人们对网络...
POM 成本管理系统快速应用手册快速应用手册 售后服务咨询热线：0755 - 83283442电子邮件：service@mysoft .cn前 言感谢您使用«明源...
PCG241 项目目标成本调整范围和要求除成本报警以外的任何缘故引起的成本细项的目标成本的增加和减少。2 目标成本调整的范畴2.1 因经营打...
PCG231 项目目标成本调整范围和要求除成本报警以外的任何缘故引起的成本细项的目标成本的增加和减少。2 目标成本调整的范畴2.1 因经营打...
PCG221 项目非工程成本统计与控制指引所有非工程成本用款应依据以下文件进行审查:治理费用打算、财务费用打算、销售费用打算；贷款合同或...
PCG211 项目工程成本统计与控制指引1.1 对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查，并以此为依据编制月度验工计价审批表，同时将施...
PCG221 成本细项超支报警范围和要求1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因治理不善，导致成本细项立即发生或专门可能发...
PCF221 项目成本细项超支报警表项目名称： 工程成本 非工程成本 PCF221B报警部门日期制表人成本细项名称原成本标准最后一次调整后...
PCF231 项目成本细项超支报警表项目名称： 工程成本 非工程成本 PCF231A报警部门日期制表人成本细项名称原成本标准最后一次调整后...
E10 成本分析与费用控制技巧 专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如...
