下载后可任意编辑xxx 涂 料 ( 上 海 ) 有 限 公 司 员工奖惩管理办法上浩字 2024 第 10 号一、奖惩目的：1.1 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制；奖：激发员工的积极性和制造性，让员工有偿有责，有担当有奖励；惩：更好地法律规范员工的标准行为，从而培育员工好的习惯，慢慢的形成好的文化和精神；1.2 是公司各项规制度良好运行的保障体系之一；1.3 是公司各项业务完成效果的评价体系之一；1.4 是公司年终员工等级评价、员工晋职（级）、降职（级）的参考依据之一。二、适用范围：适用于所有正式和试用期员工三、职责：3.1 人力资本建设委员会：负责对本办法的编制、修订、废止；3.2 人力资本部：负责出具人事异动相关的告知书；3.3 行政管理部：负责除电泳漆营销事业部外、人事通告外（仅限于劳动关系解除类）的奖惩通告方案的出具、审核、告知、汇总等；3.4 公司各部门负责人及各委员会：负责[奖惩提报表]及有效证明的及时提报；3.5 各事业部总经理：负责对本事业部员工奖惩的审批工作（不包含员工辞退及开除决定）；3.6 总经理：负责对公司员工辞退及开除的审批工作。四、奖惩原则：4.1 奖惩依据的原则：奖惩依据是公司各委员会章程及考核标准，员工的岗位描述及工作目标等；4.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；4.3 奖惩标准严格的原则：因员工的表现应达到公司对员工的基本要求，故当有员工的表现较大幅度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的最基本要求，理应给予相应惩戒； 1 / 6下载后可任意编辑4.4 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；4.5 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在管理制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁；4.6 以事实为依据、以奖惩条例为准绳。不准隐瞒真相，不准捏造和夸大事实，以身作则，严禁滥用职权。五、奖惩定义： 奖惩是指员工在职期间，根据公司安化和 TS 管理体系、各委员会管理办法的执行情况和 365管理考核系统（附件二）对员工行为公正、公平的奖励或惩处，并以书面形式发布通告的行为。六、奖惩细则：6.1 公司针对员工行为和结果两方面考量后予以奖惩，根据“有法可依、管法普及、执法必严、违法必究”的原则依据公司各项管理办法及其他法律规范...
