下载后可任意编辑2024 年公司周边企业薪酬调查报告人力资源战略作为公司长远进展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源进展战略顺利推动的重要支柱。薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物酬劳的总和，多以货币支付为主要形式。薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等。福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业进展和社会活动等。薪酬福利制度制订的步骤如下：1、根据公司进展战略和目前公司进展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来 5年内上市，且目前在处于高速进展阶段，那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。）2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个进展阶段的重要性，在公司每个进展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围。3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、法律规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。4、薪酬结构设计：指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。薪酬设计应包含的原则如下：①、贯彻内部一致性原则②、兼顾内外部竞争性原则③、动态调整原则④、按工作流程支付原则⑤、与组织目标相符的原则那么在薪酬结构设计的目的有：①、确保企业合理控制成本②、帮助企业有效激励员工薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分，岗位群落包括以下规划：①、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵，因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”。例如在一般企业中使用的比较粗放的“中层和高层”的概念②、职能序列：从事职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的职位。与上述“管理序列”的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。 ③、技术序列：从事技术研发、设计、操作的职位，表现为需要一定...
