下载后可任意编辑2024 年调度室工作总结时间荏苒，随着新一年的临近，2024 年的调度工作已经接近尾声。在公司和矿领导正确的指引下，以及在各科室的大力配合下，调度室人员尽职尽责、任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。我们时刻认识到调度是搭建和联络井下与场上之间的纽带与桥梁，因此树立高度的服务意识势在必行。调度人员服务态度和气、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。与此同时我们还安排调度主任和副主任及调度个别人员下井常常深化现场，调查讨论，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了“调度室三班制”，即一天三个班，每班有两人上班。工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度氛围，以优质法律规范的服务、良好的工作作风赢得了宽阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会，反复讨论现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。尽全力提高工作效率和工作质量。三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：1、5 月份由于场上办公楼的建设，调度室实行搬迁。我们建立以调度主任为主，以及调度员、监控员和维护员的全力配合下，在现场条件简陋的情况下调度室克服困难，我们用了三天时...
