下载后可任意编辑个人年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2024年。回望 2024 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 一．人员流动率 1 、 离 职 率 = ｛ 离 职 人 数 / 〔 （ 月 初 人 数 + 月 末 人数）/2〕｝*100%2 、 新 进 率 = ｛ 新 进 人 数 / 〔 （ 月 初 人 数 + 月 末 人数）/2〕｝*100%数据分析：以上数据 2、3 月份中相差的人员为投料工人员。3月份后未统计投料工及转运工人员。假如加上未统计的人员得出一下结果，2024 年初公司职员工总人数与 2024 年末总人数多 20 人，基本稳定。针对公司经营水平、各部门用人需求较高以及目前操作工流动率较高的情况下，我配合主任积极开展各种的招聘渠道，通过参加现场招聘会以及网络招聘、职业介绍所推举、登报招聘、厂内员工推举等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足公司用人需求。年离职总人数为 88 人可见我司员工离职率较高。针对此情况我部对所有离职人员进行了离职调查并作了分析：大部分员工离职原月份 类别1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12月离职人数84951059108956新进人数1211276721569183月初人数152156123141142139136128123121121138月末人数156164141142139136128123121121138129离职率5.19%3%6.8%3.5%7.1%3.6%6.8%7.9%6.5%7.4%3.8%4.4%新进率7.7%7%20.4%4.2%4.9%1.4%0.7%3.9%4.9%7.4%13.8%2.2%下载后可任意编辑因有：1、工作劳动强度大；2、工作环境较差；3、工作时间不能保证导致工资待遇不能满足要求 4、晋升机制不够明确二．人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：（1）材料定期及时整理（2）确保材料完善（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料 2、 劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为生产质量部普通工人稳定性较差，常常都是来去匆匆，更有甚至员工离开我公司，我们...
