下载后可任意编辑郴州项目管理制度法律规范及工作流程第一章 总则第一条为贯彻公司“制度法律规范、管理创新”的总体思想，理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系，明确工作责任，法律规范项目部日常行为法律规范，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，参照相关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二条项目经理负责制的原则，项目经理和项目部全体人员的协同努力，运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、整合，实现项目的预定目标。第二章制度第三条项目部考勤：以智能打卡机为主，特别事情况以文字说明，如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准，上午 8：30-12：00点，下午 13：30-18：00 点，因工程需要加班，可不以打卡为准并辅以文字说明。第四条项目部请销假：请事假，必须以书面形式经项目经理同意，并报公司总经理同意后，方可请假。请病假，以书面形式报公司行政部，并经得公司同意。因公当时未办请假手续，须进行销假手续（以书面形式按请假程序办理）。未经以上程序，以旷工处理。第五条项目部卫生：制定卫生一周值班表，以日为单位进行轮值，当日责任人对办公区域的地面打扫，桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责，内务卫生方面详见（附件 1），公共区域值班表详见（附件 2），资料员负责监督执行。第六条项目部办公用品管理：严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必须办理登计表，领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新，如打印的配件等，大型办公用品的购买报公司行政部，（如电脑，数码相机等）由行下载后可任意编辑政安排购买。第七条项目部资料的管理：对资料进行分类，涉及公司机密重要资料，工程签证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份，以保证资料的安全不丢失。 第三章 职责第八条项目经理：负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金计划制定、执行、检查、比较、纠正、实施、直至项目的竣工验收。把握工程的方向，完成公司下达的其它任务。第九条分区项目经理：负责分区内项目的实施，分区内工作计划的制定、实施、检查，分部分项工程的施工方案制定，人工需求计划的制定，材料计划的制定。及时完成分区内签证，配合资料员完成相关工程资料。协助项目经理完成公司下达的其它工作任务。第十条公司采购部经理：根据项目经理提供的材料、机械需求计划，及时完成材料的采购，并保证材料的质量，价格的合理。并根...
