序号序号评分项目工作完成质量（40分）评分项目工作完成 季 度 评 定 考 核 表 考核日期：被 考 核 人 基 本 信 息姓名入职日期所在部门岗位市场计 划 关 键 任 务 记 录职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况计 划 外 关 键 任 务 记 录职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况季 度 工 作 小 结希 望 参 加 的 培 训 活 动 和 对 岗 位 工 作 的 建 议季 度 工 作 评 分 情 况 综 述考核内容量化内容第一考核人调研报告的及时率能及时的解决现存在的一些问题（8-10）对现有状况有一定的帮助（4-7）（10分） 调研很不及时，无任何帮助（1-3）工作完成时间接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）（10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）季 度 工 作 评 分 情 况 综 述考核内容量化内容第一考核人调研报告的准确性紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）质量调研报告的准确性存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）能起到一定的作用，可用性一般（4-7）（10分） 不能起到作用，可用性一般（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）（40分）（10分） 出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）调研报告的可用性能为现有状况提供极大的便利，可用性强（8-10）（10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）（5分） 小型项目，无难度（1-2）工作量（10分）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）（20分） 工作创新度有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）（5分） 没有创新，工作雷同（1-2）（30分）团队配合能力与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）（5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）工作态度工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责 内的事 务 尽 心 尽 ...
