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海尔集团的发展与资本运营VIP免费

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海尔集团的发展与资本运营 一、资本运营是集团化发展的必由之路 诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛,完全得益于有效的资本运营模式,抓住有利时机,实现了低成本的资本扩张,其中最显著的有两种方式,一是通过股权融资,发行海尔冰箱股票,募集社会资金;二是进行兼并重组。 1993 年,国家发展资本市场,海尔集团抓住这个机遇,积极筹备冰箱公司上市,同年 11 月份,海尔冰箱股票上市,募集资金 3.69 亿元,1996 年通过配股又募集资金 1.43 亿元,这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上,得到了最有效的运用。结果海尔冰箱的效益逐年稳步增长,1996 年实现销售收 入 26. 4407 亿元,利润 1 .7825 亿元,分 别 比 1993年增长了 387% 和 256% 。 股市变 幻 无 常 ,海尔真 诚 不变 。无 论 是股市高 涨 还 是低迷 ,海尔都 切 实地 感 受 着 市场的压 力 。千 万 股民 的电 话 垂 询 ,使 集团更 感 责 任 重大。3 年来, 海尔冰箱从 股市共 募集资金 5 亿多 元,这些资金的到位 ,既增强 了冰箱公司在市场上的竞 争 力 ,又创 造 出 良 好 的经济效益。同时,集团公司通过配股不断向冰箱公司注入优良资产,使冰箱公司的股本结构始终处于良性扩张之中。 在企业兼并中,海尔集团提出“吃休克鱼”的概念。就是在资本存量占主导地位时,企业兼并表现为大鱼吃小鱼,大企业兼并小企业;当技术含量的地位超过资本存量的地位时,表现为快鱼吃慢鱼,技术革新迅速的企业兼并技术革新缓慢的企业。到 90 年代,出现强强联合,所谓鲨鱼吃鲨鱼,美国波音和麦道的合并就是这种情况。在国内现行体制下,活鱼不让吃,吃死鱼会闹肚子,因此只有吃休克鱼,所谓休克鱼是指硬件条件很好,管理跟不上的企业,由于经营不善落在市场后面,一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场,它就能重新站起来。而海尔擅长的就是管理,这样就找到了集团公司与“休克鱼”的结合点。在资本运营的实践中,海尔集团坚 持 “吃休克鱼”的策 略 ,13 年来共 兼并了亏 损 总 额 5.5亿 元 的14 家 企业,盘 活了14.2 亿 元 资产。 从 青 岛 电 冰箱总 厂 发 展 到现在,随 着 ...

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