建筑工程如何管理VIP免费

建筑工程如何管理【摘要】 建筑工程管理就是自项目开始至项目完成，通过策划和控制使目标得以实现。建筑工程管理一般包括进度管理、现场管理、质量管理、安全管理、合同管理等多方面。本文针对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。【关键词】 建筑工程管理；进度管理；现场管理；质量管理由于城市建设和社会发展的需要，近十年建筑行业发展迅速， 建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少 ,特别是一旦出现工程质量事故, 就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响 , 因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理,现场管理 , 质量管理等 ,现一一进行具体叙述 : 1 、进度管理1.1 概述建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施 ,如果出现偏差 ,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工 , 交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现。1.2 进度管理的措施1.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前 ,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、 资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展 ,从而影响到进度计划的实现。1.2.2 实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解 ,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围 ,从而保证进度目标的实现。1.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见 ,如有不合理的地方 , 应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况 ,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划 , 做好计划 ...