1 2Z101000 施工管理（注意：1271 表示 12 年 71 题； 1271-1 表示 12 年一级建造师71 题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调”：组织与协调2Z101010 施工管理的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划” 指的是项目实施的策划。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。+项目管理的核心任务是目标控制。二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。+业主的项目管理是项目管理的核心。三、项目管理的目标和任务1、目标： 0946-1对象项目管理的目标业主方投资目标进度目标质量目标设计方投资目标进度目标质量目标项目投资目标施工方投资目标进度目标质量目标供货方投资目标进度目标质量目标工程承包方投资目标进度目标质量目标总投资目标①投资目标：指的是项目的总投资目标。②进度目标： 指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。如， XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）2、项目管理工作涉及的阶段：对象项目管理工作涉及的对象业主方实施建设的全过程建设项目总承包方设计方主要在设计阶段执行供货方主要在施工阶段执行施工方2 3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。再次细分：见书 P3 图 2Z101011,1602建设工程项目的全寿命周期阶段细分内容项目决策阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图纸设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段使用阶段2Z101012 施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。3、负责组织和指...
