下载后可任意编辑6S 管理是对工作现场各生产要素所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的一系列现场管理活动。通过《班组现场管理》、《班组基础管理》、《企业文化与班组团队管理》等课程的学习，①请结合工作实际，谈谈班组开展 6S 活动的作用和意义；②你所在的班组是怎样开展 6S 活动的，请举例说明。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素养及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素养，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括干净的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。权变管理理论认为，高超的管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素养、工作环境三方面因素的制约。通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合工作实际，依次谈谈各要素和领导方式之间的关系;② 试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习，①请结合你的工作实际，谈谈班组如何才能保证上级的指令得到迅速、有效地执行②不同班组之间的横向沟通与协作对企业的稳健经营至关重要，你所在企业的沟通与协作机制是怎样的。通过本次培训中《班组计划与目标管理》、《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合你的工作实际，谈谈班组计划分解的重要性及其作用。②试剖析你在班组管理工作中整体计划、阶段计划和具体计划的实施情况及经验得失，请结合案例阐述。6S 管理是对工作现场各生产要素所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的一系列现场管理活动。通过《班组现场管理》、《班组基础管理》、《企业文化与班组团队管理》等课程的学习，①请结合工作实际，谈谈班组开展 6S 活动的作用和意义；②你所在的班组是怎样开展 6S 活动的，请举例说明。五、论述题(共 1 题,共 15 分)48.(15 分)权变管理理论认为，高超的管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，不断地调整自己...
