下载后可任意编辑80、90 后生产线员工的管理 主办单位： 中国企业培训网 中培管理咨询时间地点： 9 月 3-4 日深圳 9 月 17-18 日上海 9 月 24-25 日北京 10 月 15-16 日广州学员对象： 企业管理人员、生产一线主管、班组长（培训主体） 。费 用： 2800 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程背景：面对大批“80、90 后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业进展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80、90 后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有理想、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、90 后”所发挥的作用将是不可估量的！管理 80、90 后员工的基层管理者，相当大一部分也是 80、90 后，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对 80、90 后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。在各企业组织扁平化的今日，显然，是让企业充满活力的基础细胞的制造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速进展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与进展的核心工作。 针对企业 80、90 后员工队伍不稳定，流失率较高，而基层管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的管理人员，对 80、90 后员工的行为特征进行深化的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，最大限度降低流失率，为企业制造更大价值。课程特色：以深化剖析 80、90 后员工特点为基础，融合 TWI （TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本 Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是 TWI；VSM 的创始人 John Shook 极其推崇 TWI，认为 TWI 是丰田生产体系成功的关键。）辅于压力和情绪管理、激励员工技巧、沟通技巧全面提升一线管理者的现场管理能力。员工入职第一周最容易离职， JI 通过科学的员工指导方法，增加员工对工作的兴趣，让员工尽快融入团队，留住员工的身；JM 法通过增强员工的改善能...
